冬至是個很溫暖的節日，它是一連串家庭聚會的頭炮，之後的聖誕、團年、新年，以至元宵接踵而來，冬至充滿期望。我沒有每個星期都與家人聚會一次的習慣。總覺得每年大小節日，家人各個生日，都足以令每個月都有見面機會。冬至更是聚會必到，所謂冬至大過年，我想，沒有甚麼根據，只是出於每個期望子女回家的父母的主觀意願，不過，冬至的確有它的吸引力。聖誕有聖誕老人、有宗教意義，新年有財神，有利是，唯獨是冬至沒有別的目的，別的主角，只是為了一家團聚，家人就是主角。沒有人會祝福別人冬至快樂的，我只有祝你冬至早點回家。
朋友間的兒女多取名為「希」或「晴」，男的多叫希希，女的多叫晴晴，或者同音字。父母花盡心思為子女改名，當中各有各用意，每個獨立例子，背後的原因，很難說得準，不過，當某個名字成為熱門，便是個社會現象。我們中國人改名，著重意思，某程度反映父母對子女的祈望，而期望又受父母身處的環境影響。以前，多人改的名字是「健」「康」「國強」，我想，正反映上一代社會，衛生環境較差，孩子多病痛，所以父母都祈望子女健健康康，當時國家不是太強，所以想要「國強」。輝、偉、耀、基、榮、華、富、貴，還有阿威，都多人叫，反轉來，就知那個年代，個個都望子成龍，出人頭地。到今日，希希晴晴又何解呢? 我想，是我們這一代面對的前景太灰暗，所以都想下一代有希望，和看到晴天。網友安尼，說我凡事都用經濟學去解釋，我想，我也不算吧，我又不是經濟學教授，犯不著為它推銷，以上的分析見不到一個錢字。可是，想深一層，改名這個問題，又有點經濟學元素。父母對子女有千萬個祈望，又要健康，聰明，又要有成就，幸福快樂等等，數之不盡，但改名只可以最多兩個字，是資源有限，慾望無窮啊。
早前想當年，說到我的舊同學華源，後來用谷歌搜尋器找到了他的下落，原來他住在美國加州，當半導體工程師，之後我們交換電郵，互通近況，不亦樂乎。恰巧，有另一位舊同學阿嘉到加州公幹，他透過我聯繫上華源，順道探望他。從阿嘉帶回來的照片可見，華源生活相當美滿。
華源托阿嘉帶了一份禮物給我，真是太客氣，十年如一。禮物是一部相機，是手動對焦，自動捲片的半自動菲林機，佳能T90，連原廠24mm廣角鏡。翻查資料，發現它來頭不小，二十年前EOS系列未成主流之時，T90是佳能邁向自動化的一大突破。
人說有些人有中獎命，抽獎很少抽中我，不過，我倒有收相機命，除了先父給我的藝康FM2，做報館時，採主吳先生，也給過我一部前蘇聯製的Zenith。我不是收藏家，家中連可供放相機的空間也不多。不過，拿別人的相機拍照，感覺特別，好像用機主的眼睛看世界。華源眼中的世界是怎樣呢?
就此，我特意問他少時的住處在哪裡，嘗試藉他的相機，找回他對自己社區的觀感，這開始了我這個自我派遣的任務。
可惜，第一次拍攝失敗了，我不懂運用廣角鏡。我慣用自己的50mm平鏡，廣角鏡屬於另一種視野。怎去拍，我想了又想，頗費思量，有次帶了一瓶啤酒到海濱沉思，想足一瓶酒的時間。敲定了，第二次拍攝，感覺良好，以下我來分享幾張。
要錯，是曾陰權的錯，是民建聯的錯，是社民連的錯，是甘乃威，他無藥可救。唐英年錯，梁振英錯，高地價錯，高鐵錯，高錕都錯，最錯是肥彭，他無恥，他要香港死。布殊，格老夠離譜，攪錯的，不要漏了大戶，我一買就跌，一沽就升，我讀招股書，讀年報，讀信報，大戶不讀的，我通通都讀，大戶讀的哈佛，我偏偏冇得讀。這不是我的錯，是爸爸的錯，他錯在窮，他不錯，錯在社會的貧富懸殊，錯在堅尼，唔係，堅尼唔係足球員，堅尼系數。我冇錯，錯在港男港女港孩港元，錯在中英聯合聲明，鴉片戰爭，毛澤東，蔣介石，羅斯福，索羅斯，俄羅斯。等等，索羅斯，係你，你個賤人。我冇錯，錯就錯在做得太好，好到所有人都妒忌我，我老細，我朋友我家人，所有人，因為我做得太好。我冇錯，做錯的肯定不是我，很簡單，錯我知嘛，既然明知是錯的，我又怎會做呢，common sense架嘛。
上市公司用股票去做收購，政客用諾言去買選票，只有消費者才會用錢去買東西。相比股票和諾言，錢是最實在的，即是說，消費者的交易是最低等的--硬掘。我死慳死抵，買個LV有多了不起呢？我花了的錢愈多，失去的錢就愈多。如果人可以發股票，你說多好，假設月入二萬元，一年賺廿四萬，以十倍市盈率上市，市值二百四十萬，集資二成，則四十八萬。甚麼都沒有做，已有兩年收入，而且派息隨心。收入愈高，股票愈貴，再發股票所帶來的攤薄效應就愈低。換言之，如果我可以發股購物，買一元價格的東西，可以付出少於一元。以個人作為上市單位，誰來信你呢？要找一班會計師、律師和投資銀行家支持，費用太高。幸好，房地產信託基金教曉了我怎麼組合資產上市，分攤上市成本。多個人亦可以被組合成為「人產信託基金」上市，例如將廿五歲海歸派銀行家們，組成「中國新希望人產」，或者將五十歲八十年代明星們，可組成「再會紅館人產」，幸幸福福的一家人齊齊上市的，就是「幸家產」。人生際遇有高低起落，同股票升升跌跌，有分別嗎？無論如何，現在，人不能上市，市盈率只可以是一倍，就是老闆用我的人工的同等價錢，買斷了我。
在電腦特技的協助下，兩個小朋友做出鬼馬的表情，看過吉百利朱古力的有趣廣告，我有衝動買排吉百利來吃，可是，當我看見便利店貨架上的吉百利，藍色的包裝紙上蓋滿灰塵，便打消了食慾。這樣好的廣告都無助於增強銷路，是對吉百利判了死刑，至少在香港是這樣子。我再記不起上次吃吉百利是何時，品牌的印象仍深，只是小時侯的情誼。卡夫向吉百利發動收購戰，我想，應該是好事。企業管理技巧，有種叫shit stirring，顧名思義，是攪屎，就是當一個行之有效的架構存在得太久，管理就開始腐朽，人開始懶惰，不思進取，於是便需要攪屎，攪，情況可以變好，可以變壞，但好過不攪。若果吉百利被收購，攪一攪，可能攪出一翻新氣象。
親愛的股東：
我為你們貢獻了半輩子的心血，雖然經過了二十年，公司仍未轉虧為盈，距離派息日子，路途仍然遙遠，但我一向「企硬」，總會有一天達到理想。在此之前，各位股東，請你繼續持續我和我的一班下屬，他們都是盡心盡力的。
近日，有董事發起特別股東大會，計劃重新選舉董事和主席，用所謂公投的方式，去表達公司爭取盈利的決心，作為主席的我，是不贊成的。要公投，就必須拿出數據去證明此舉有利，沒有經審核的會計賬目證明要攪的話，寧願不攪。再者，如果要重選，萬一，我說萬一，我落選，誰來帶領公司，達標的日子豈不是遙遙無期？對，我說了即使在我的英明領導之下，達標路途依然是遙遠的，但有我和我的兄弟班，始終是股東喜歡見到的，都見了這麼多年，便繼續這樣下去好了。我不為自己，也要為兄弟們的飯碗著想。
至於數據，我還可以拿出有力的數據來拒絕公投，公司連年虧損，證明公司需要我，愈是沒有進程，愈需要我，這是不容置疑的，根本沒有重選的需要。
好了，讓我介紹一下，來年的公司大計。為了達致盈利，股東須出一分力，相信沒有股東會反對。我呼籲所有股東一月一日上街，幫公司推銷。七月一日推銷已成慣例了，效果亦相當好，向盈利目標又踏前了一步，股東們，你應該為自己感到自豪。來年一月一日的大推銷，更需要有你的參與。明年、後年以及大後年，努力拚搏、企硬，再企硬。要達到理想，靠你們了！
民主有限公司
今晚打邊爐，吃得很飽，隨了多謝內子精心處理食物之外，更為自己到街市買齊餸菜感到滿意，沒有踏入超市一步。我喜歡逛街市，食物新鮮，選擇多，份量由我決定，而且和菜販魚販交易，充滿人氣，和他們談話中也加深了我對食物的認識，買起來份外有滿足感。而且，有些東西是不會在超市出現的，例如余均益辣椒醬，逛街市常有意外驚喜。
家族生意的弊端在於小股東的利益受不到保障，這是老生常談。金融海潚暴露了的，卻是股權架構的另一極端所產生的問題，就是沒有大股東的公司，所謂公眾公司。我想，在家族生意，家族可以欺凌小股東；在公眾公司，可能，所有股東都被欺凌，因為沒有單一大股東，話事權便落在管理層手上，管理層都是打工仔，都為自己和家人的幸福著想。金融海潚的部分成因，在幾年前的英隆Enron倒閉事件，已看出端倪。
Conspiracy of Fools一書，作者是資深記者，他搜集大量資料，用六百多頁故事式的敍述手法，道出這件發生於2001年的驚天醜聞的來龍去脈。英隆是美國能源巨企，科網起飛的九十年代，業績優良。憑藉的是管理層的進取和創意，可惜進取和創意用錯了地方，用了過度擴張和在會計變戲法上。例如由能源擴展到水務到固網電信，在會計上，將項目發展的收入提前一次過入賬，又將不良資產售給關連公司，以圖利用會計制度的灰色地帶，隱藏大量負債。英隆的行為本來可以被監督，可惜，會計大行Arthur Anderson為了避免得罪自己的最大客戶英隆，隻眼開隻眼閉。
英隆的失敗，歸根究底，是管理層為了自己的花紅，年年要追業績，不惜騎劫了公司，出賣股東的利益。董事會又沒有大股東，對公司的問題，針不到肉，都是得過且過。公眾公司有這樣的弱點，應該怎麼改善呢？我沒有答案，不過，對美國奧巴馬限制薪酬的用法不感樂觀。股權架構的利弊，表現出人性的本質，在每種制度下，每個人都為自己的利益鑽空子。
