振興

振興經濟其實好簡單，政府庫房有一萬二千億港元，扣除用來抵償港元的四千億外匯儲備，再預留四千億供兩年赤字，餘下的四千億全數發還給全港七百萬人，每人分得五萬七千元。由他們選擇消費、儲蓄和投資。不用去斟酌那一千元消費卷，還是甚麼扶貧，那五萬元應該較任何建議中的方案都多。

可能有人說，平均分不夠公平，應該派多些給窮人，少些給錢人。我認為，這個爭辯沒有意思，香港每七個人當中只有一個納稅，納稅的又不一定是有錢人。有錢人的數目很少。為此爭辯，只會白白浪費時間。

可能又有人說，這樣派錢只是放煙花，一次過。我認為，只有議員和政客才喜歡續少續少派，好讓他們維持民望。對於市民，錢愈快到手愈好。

還有人可能說，如果個個儲蓄起五萬元，沒有人消費，便無助經濟。我再認為，即使派消費卷，我也可以儲起自己原本準備用來消費的錢，整體消費不會多了。更重要的，是儲錢不等於不用，可能將來環境更差，到時之前儲起的錢，一樣可以振興經濟。如果現在未到谷底，可能白白浪費彈藥。

其實香港同台灣的情況不同，台灣已衰了很多年，政府希望沖喜下，無可厚非。但香港，經濟向下剛開始，原因並非消費導致，而是銀行資金緊拙，影響中小企營運資金。香港有聯繫匯率，不可以像美國一樣揼錢，又不能強迫銀行放鬆借貸，振興經濟可以做的不多。反而，這時有機會讓政黨和議員騎劫。我想，無論何時，政府會應該還富於民。

布烈松

今年是法國攝影大師布烈松(Henri Cartier-Bresson)出生一百年，他被譽為新聞攝影之父，其作品至今仍然是攝影美學的標準。布烈松原本是畫家，都他發現攝影可帶來新體會，便醉心攝影，用相機代替畫筆。三十年代，他用的是當時的最新攝影科技 -- 徠卡相機。之前，人們用的是大型的四方盒型相機 -- 現時舊式影樓沿用的那種，缺點是笨重。布烈松找著輕巧的徠卡在街上來去自如，而且不會太觸目，可以捕捉大相機無法捕捉的影象，為世人帶來前所未有的觀感。加上他有畫畫底子，能夠將美術溶入攝影，打破了攝影作為紀錄功能的固有觀念。布烈松所推崇的攝影理念為「決定性的瞬間」-- 意思是當人物與景物展現最美麗的一剎那，就應立即按下快門。布烈松的攝影是現實的，不是排演出來的，固此，時間的掌握至為重要，錯過了永無從來的機會。我看布烈松的作品，可以看很久，看很多次，因為不斷有新發現。在他鏡頭之下，人與境物之間，構成微妙的關係，因為人不停移動，這些關係的展現稍縱即逝，那些作品能將之保存就是其價值所在。例如右邊這幅攝於1933年西班牙的照片，那堆小朋友的形狀與牆洞一樣。

西高山

手和路，形態相似，功能也是，都為了伸延。形態上，兩者都有直有彎，是求靈活。而手和路配合得宜，可以建設很遠的目標。我想，社會的演進、探索，也是有直有彎，但人偏偏不能接受。經濟衰退被視之為敵人，要竭力剷除。其實，衰退和繁榮是並存，正如手和路，有直有彎，才能達至伸延的目的。不肯接受衰退，等於放棄繁榮。

西環碼頭

地面厚厚的軚痕，肯定不是單車留下的，是大型貨車，這張相反映這個廣闊的「公共空間」用途的廣。可以是重型運輸的區間，也可以是小孩子休戲的園地。


在這兒釣魚有危境，海上浪大，不時淺起海水到岸上，另這位釣魚翁也要小心翼翼。

Kilgore Trout

以下內容可能引起有信仰人士情緒不安。我尊重宗教自由，亦無意在此宣揚反宗教訊息，寫以下文字，純粹為記錄自己的思想。

馮內果在《冠軍的早餐》說，有個富翁看了一本虛構人物Kilgore Trout寫的小說，小說說「你」-- 即讀者 -- 是世上唯一有自由意志的人，其他人都是機械人，上帝時刻在監視你的一舉一動，給你考驗，看你的反應。讀畢，富翁於是見人就打，打傷了好幾十人，然後被捕。小說作者最後拿了諾貝爾醫學獎。

我估，馮內果要借《冠》在說明宗教可以令人瘋狂，而又是最好的醫藥。我相信宗教是超乎人的智慧所能理解。不過，以上的故事反映人本身借宗教而自我麻醉。幸運時我們要感恩，不幸時又要當是上帝的測試。總之，你一生的遭遇都是由上帝主宰，上帝在看你如何反應。

將馮內果的故事反轉，就是如果每個人都是讀者，即每個人都有自由意志，沒有人是機械人，人沒有一個行為是預設的，每個人根據別人的行為活動，而這個活動又反過來影響別人，那麼，上帝的旨意可以放在哪裡？當然，還有健康、天氣等是人為因素以外的東西，但範圍其實縮窄了許多。例如，你在街上無故被人打了一記耳光，你可能想那人是神或魔鬼派來的，要試探你甚麼。不過，其實打你那個人一樣有自由意志。

簡單來說，世界不是圍繞著你轉的。

光環效應

朝早看電視新聞，有時會令我感到迷惘，尤其是近期的金融危機。有一天，美國股市下跌，新聞報道說原因是：「最新經濟數據，加深投資者對經濟前景的憂慮。」翌日，股市上升，報道又說：「最新經濟數據，利好投資氣氛。」，究竟投資者對前景的看法，是否如報導所暗示，每天左遙右擺呢？其實兩天都有利好和利淡的經濟數據出爐，記者只選擇了合用的數據，來解釋當天股市表現。

我迷惘可能因為我了解得多，我有親身經歷。十年前我在報館工作，負責寫每日大市回顧，恒生指數每天不是升就是跌，平收才怪，但未必每天都有真正原因，可以解釋升跌原因，我的工作就是將大市儘量寫得「完整」一點，要有前因後果，否則，外籍編輯就會不耐煩質問：「Ah hoi, what's the story? Give me the story.」其實每天利好和利淡的消息多的是，只要併揍得宜，一個聽來具故事性的大市回顧，很快就做妥。

工商管理學學者羅森維(Phil Rosenzweig)指出，除了新聞報道外，雜誌﹑研究報告以至書籍，都充斥著看風駛悝的偽理論，他稱這個現象為--Halo Effect -- 光環效應。其著作《Halo Effect: ... and the Eight Other Business Delusions That Deceive Managers》(光環效應: 科學分析成功模式的九大陷阱) 指出，有用的理論應該是先有因，後有果。但很多學者和評論家，先觀察結果，然後論原因，這樣，理論很容易受結果影響，變成成敗論英雄。

在光環效應的迷惑下，一間成功的企業的所有發展策略，都是雄財偉略，一間失敗的企業，她的一切發展大計，都脫離核心優勢。一間由盛轉衰的企業，原先備受推崇的開放企業文化，會被視為無皇管。同時，一個原先被公認為高膽遠足的CEO，會被貶為一意孤行的獨裁者。

羅森維舉出很多生動的例子以說明光環效應的威力，以及其所引申的謬誤，還針對兩本經濟學的經典著作--《追求卓越》(In Search of Excellence: Lessons from America's Best-Run Companies)和《基業長青》(Build to Last: Successful Habits of Visionary Companies)，指出它們所列出貫徹作者所推祟的經營原則的模範企業，即使何等成功，其表現都經不起時間的考驗，書籍出版後都步入平淡。這說明即使是經典著作，也逃不過光環效應。

光環效應可說是無遠弗界，影響人對人與事的看法，包括上司對下屬表現的評估、政治人物的民望、消費者購物選擇，以至個人的自我評估。

寫《財經拆局2》發現一些市場的神秘理論與光環效應有關。例如流傳多時的「秋官效應」，你有否察覺，當鄭少秋有電視劇上演而股市上升，沒有人會提及「秋官效應」，只有在電視劇上演而股市同時下跌，人們才紛紛搬上「秋官效應」來炒作一番，助長了「秋官效應」的魔力。

最近，股市大跌，更見光環到處閃，市場媒體充斥著「見跌測跌」的言論，像雪球般愈滾愈大，令群眾情緒走向極端。一年前，「見升測升」又是另一極端。

《光環效應》全書用語淺白，文字流暢，論述一氣呵成，觀點具啟發性，改變了我對知識的一些看法。如作者引述一位社會心理學家說，人不是理性的動物，只不過天性渴望將凡事合理化。

一位可口可樂迷，可以告訴你可口可樂比百事可樂好味的種種原因，但如果蒙著眼，他可能分辨得出，喝的是哪個牌子的可汽水，我想，這個矛盾大概是某種光環效應作祟。可口可樂之所以成為世界第一品牌，全因為她的廣告策略了得 -- 噢，對不起，悄不留神，我也墮進了光環效應的陷阱。
(刊載於今期《讀書好》雜誌)