裝備男

近年，我發現香港冒起一類新人種，他們有一個或以上的嗜好，為其嗜好配以齊全的裝備，以男性居多，我稱這種人為 -- 裝備男。裝備男的嗜好可以是各式各樣的，攝影、釣魚、遠足、單車、養魚，條件是那些嗜好一定讓裝備男，有機會用上林林總總的裝備。以遠足為例，裝備男會帶行山專用的Columbia衫、褲、鞋、襪、帽，避震行山仗一雙，背包裝有水袋加一條連接口腔的吸管，OAKLEY太陽眼鏡更不能少。專業攝影師、行山老手可能告訴你，裝備最好從簡，裝備男不買這一套。

對於裝備男，裝備是嗜好的開始 -- 未行山之前，已需要買齊裝備，裝備是嗜好的終結 -- 行完一次山，要添置更新更貴的裝備。裝備是嗜好的重點 -- 與裝備男談行山、攝影，他們會細數行山鞋、長短鏡頭，行過那一座山，拍過那樣的圖片，都成了題外話。裝備又是嗜好的過程 -- 裝備男行山、影相是無暇顧及遊山玩水的，他們都忙於測試自己的裝備，新買的，固然要試，舊有的，又要看看如何升級。從頭到尾，裝備成為裝備男的一切。

裝備男的心態很複雜，說他們在玩玩具，又不是。玩玩具可以是打遊戲機、製作模型。玩玩具可以關上房門，自得其樂。玩裝備，你不能關上房門對著裝備玩，必須從事裝備所屬的嗜好，裝備必須與嗜好相聯，不能像玩具般獨立存在。說裝備男在進行炫耀性消費，亦不然，名貴手袋、名表、跑車，實用價值和一般的產品無異，正是這個原因，才顯得炫耀性消費的氣派。女士們買了個LV手袋，絕不會像裝備男就自己的Domke相機裝一樣，介紹袋中的間格何等實用。

既不是玩玩具，又不是炫耀身家，裝備男追求一個字 -- PRO專業。裝備男玩嗜好玩到好PRO，他們不要停留在玩玩具這個小孩子的階段，又不想姐姐氣地靠消費來炫耀。好PRO的裝備，為裝備男增添一份成熟感，多一層深度，這樣至夠MAN。可是，我要補充一點，是裝備男在嗜好本身的表現，通常是乏善可陳。

恭賀的藝術

恭賀親友的言辭，我認為最好是泛泛之辭，切忌為了顯出心思，專誠為對方祝福，原因是你一針對人，無可避免會針對對方不足之處，你潛意識為對方好，自然會想出他需要改善的地方，可是，崩口人忌崩口碗，一聽你的專誠祝願，輕則強顏歡笑，重則默然無言。我發現，每逢祝某女士青春常駐的，她一定年過四十。有老人家身體欠佳的，總要接受太多人祝福他龍馬精神，要一個八旬老人身體健康是合理的，要他精神如龍似馬，能飛躍奔騰，不是太苛刻嗎? 相反，我們又少有祝一個十八廿二的年青人龍馬精神。步步高升，學業進步，早日成家立室，三年抱兩，大富大貴等等，都是玩針對的最佳工具，可能言者出於好心，聽者逆耳。過年過節，但求好來好去，祝福說話都是例行公事，沒有人會怪你交行貨，除非你有心疾人，否則都是說些心想事成、出入平安、世界和平等等，四平八穩就好了。

Facebook

Facebook一直在演進，今日已到了最後階段。大概兩年前，我開始玩Facebook，當時，這個交際網絡開始普及，主要的作用是加入朋友，然後交換禮物、poke來poke去，和佈置彼此的金魚缸，今日看來很單純幼稚的玩意，當時朋友間都很受落，在冷冰冰的網絡世界找到一點溫暖，在Facebook的發展歷程裡，那個是個讓朋友們彼此認識或再認識的階段。後來，不知為何，Facebook的版面稍有改動，金魚缸消失了，沒有朋友再poke，興起一種新玩意，就是心理測驗，它有個很特別的功能，就是與朋友分享結果，結果是有的朋友原來是再世楊過，有的做了當代李鴻章。那個階段的Facebook，是朋友間爭取彼此認同感的時期。再過一段日子，相信是人人花在Facebook最長的時間終於到了，就是玩遊戲。有遊戲是經營餐廳，也有是耕田，我不太明白，為何十指不沾米水的上班族會突然愛上種菜起來，這些遊戲的特色是要一齊玩，愈多朋友一齊玩，互動性愈強。在那個階段，Facebook成為朋友間一齊玩的地方，多熱鬧。由認識到認同，再到一齊玩，在Facebook裡，我們經歷了一次友誼的演進，這個演進，我們在現實世界裡，多少也經歷過，否則不會成為朋友，但竟然可以在網上不知不覺地重複了，真神奇。好了，今日，Facebook走到了最後階段，就是融入了我們的生活。餐廳和耕田都玩厭了，朋友們多了在Facebook分享生活，包括用照片分享最近吃渴玩樂的經驗，和用文字分享工作和生活感受。這個應該是Facebook的終極階段，它已步入成熟期，而且沒可能再演進，但這也未必是壞事，因為這會是最長久的模式。其實，朋友之間的關係也不過如此，熟落過，熱鬧過，長大了就一樣各有各面對生活的現實，可能會保持聯繫，但都是說說近況就是了。

路

有印象的第一次長跑，也是最難忘的，是發生在大概八歲那年的一個仲夏，我跟爸爸回鄉探親的路上。爸爸的幼年在家鄉度過，對家鄉感情深厚，在他口中，那裡的一切都是美好的，我倒覺得鄉下是個悶透的地方，回鄉就是一連串漫長的飯局，順德人為食嘛，那次回鄉路上，爸爸與某鄉親邊走邊暢談，我悶到發荒。於是開始向前漫跑起來，爸爸在後面呼籲，你儘管跑跑，都是一條直路，不怕迷途的，跑到碼頭就停下來，在那裡等我們吧。於是，我開懷地盡情地往前，在這條只有兩個身位寬的泥路上馳騁，夾道盡是蘆葦，密密麻麻，但長得不高，一遍金黃，左方遠處是山，右方不遠是一條河，爸爸說的碼頭應該就在那一邊。我跑啊跑，開頭有點氣喘，稍一會，愈跑愈順，感覺身體愈來愈輕，離地愈來愈高，我從未有過這個高度的視野，跑下去，已不再費氣力，自由自在地滑翔。天開始黑，眺望遠處，我發現在前面有個村落，心想碼頭應該在村裡，於是便指導滑翔機加速。飛啊飛，有人在後面叫我，是爸爸，還騎著單車。原來我一早已跑過了碼頭而不自知，跑過龍，爸爸緊張起來，便問路人借了一輛單車從後力追。我的好勝心，差點闖禍，爸爸沒責備我，摸摸我的頭顱，一笑置之。之後，我們回到碼頭，怎料，所謂碼頭其實是一個不起眼的小石亭，嘿，鄉下地方，本應如此。長大後，我愛上長跑，喜歡由一個地方跑到另一個地方，旅程中，偶爾想起那次經歷程，和那個永遠未到達的小村落，我就會幻想是次的目的地就是它。爸爸早已遠行了，而步入中年的我，步伐已不再輕盈，但跑步已成為自我認知的一部分。

星期六，我跑了一趟。

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緩步跑

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沿著域多利道緩步跑，頗愜意的，樹蔭連綿，路線彎彎曲曲，上坡落斜，遠眺維港汲水門景致，不時有意大利跑車擦身而過，霍家大宅是百看不厭的觀光名勝，每逢清明重陽掃墓者眾，蠻熱鬧啊。平時週末，幸運的話，可能遇見樂隊Soler成員，拖著愛犬跑步。

Android

最近買了部裝有Google程式有手提電話，玩個忘形。這是我第一部smartphone，考慮了很久才決定買，只是為了追貼時代的步伐，看到現在50歲不懂用電腦的人失去工作，我下定決心不落伍。買了才知道電話不是用來對話的了。通電話這個動作已經out了，漸漸地，打電話給別人有點冒犯的味道，send個短訊，可以給對方多點徊旋的餘地。發明電話本來是用來拉近人際距離，技術發展到這個階段，結果又剛剛相反。通信太方便，約會承諾變得毫無意義，因為隨時可以改。我很嚮往武俠世界中，劍聖與無名相約十年的決戰，義無反顧，十年後，不見不散，到時看我的劍廿三。

扯遠了，我的手機，原來是用來玩，玩app。我最喜歡的一個app，多得好友老麥推介，是My Tracks。它利用衛星定位，追蹤我身處的位置，配合Google Map，可以用來記錄跑步的路線和速度。App可以有千千萬萬，聽說蘋果iPhone有更多app，不過，我看，smartphone對人的生活的真正影響不是在於app，而是在於人與人之間面對面傾談的習慣。以往，談話是用語言和作動做表達的，現在，語言和作動之外，還要加上一部smartphone，隨時隨地作進一步解釋。例如問起某朋友的近況，我可以即使用smartphone找到那人的近照，並展示之。對話多了一重深度。

普通人

八十後的出現，言人人殊，傳統經濟學者說這班二十幾歲的年青人生活無憂，要尋求經濟以外更高尚的情操，就是要推動民主、保育等等。經濟學者這個說法，無非是為了表明，經濟發展對提高人類價值觀的重要性。另一邊廂，社會學者提出完全相反的理論，他們說八十後太貧困，供不起樓，企圖推翻整個社會制度。這理論明顯又是另有前設，就是希望為青年人爭取多撥社會資源。

我的解釋很簡單，就是在1989年，八十後最多只得九歲，讀小學三年班，他們沒有機會認識到當時受指是激進派的司徒華的風采。換言之，二十年下後，民主黨在食老本，到這個年頭，隨著新一代的成長，老本已經食到見到碗底，再過十年，又多個新一代長大上來，到時四十歲以下的，都看不到民主黨派頭上的光環。說到底，八十之後就是一班要爭取民主自由，但又不受民主黨控制的普通人。

篤波

正式的名稱是桌球，台灣人叫它做撞球，我始終認為沒有一個名稱比篤波較貼切形容這個玩意。昨日，久違了的朋友約我篤波。我們相識多年，到昨日我看見他的手法，如此陌生，才彷然發現我們是第一次交手。原來我們說要相約篤球，說了五年空話。雖然是空話，但又不算是廢話，因為只要知道對方有篤波的愛好，彼此之間的距離自然縮窄。「篤波你都啱」彷彿有種同好感覺。事實上，篤波有它的魔力，是技術、戰略、運氣的結合，運氣又或者說手風順與不順，是我們業餘水平對決的勝負關鍵。篤波每個作動差之毫釐，講到尾，最重要是情緒控制，情緒控制得宜，球品自然好。足球是另一樣英國人玩意，足球員插水、偷雞我見得多，但在最高水平的桌球比賽上，某個球手打得不好，會主動要求裁判減分的，例如被判foul and miss。足球場上的烏龍球，勝方球員只會忘形地慶祝，在桌球枱上的烏龍球，勝方會連忙說對不起。即使是我們的低水平較量，球品是最重要的。「篤波你都啱」-- 你應該有品，這個無形的標籤效應，只有篤波的人才會領會到，就此建立信任。大商家們愛打高球，說方便傾生意，篤波不適合大商家，因為過程之緊湊，令人無暇傾生意，兩個人只能專注在波枱上。昨日，我打個痛快。

Seeing is Believing

有人說「只相信看見的」，即是說只有罷在眼前，才是真憑實據。我不同意。我認為「你相信甚麼，就會看見甚麼」，看見是主觀的選擇，因為這個世界有無限的東西可看，你偏偏將注意力放在某處，這已有了取捨。我不愛到人多擠迫的地方，這個心理也投映到我拍的照片上。在拆禮物日下午的維園，工展會的門外，本應看見很多歡樂的面孔，我看到的，總是不安、焦躁的表情。在等朋友的三位姐姐感到不耐煩了。小朋友跟媽媽血拚，拚得累了。另外，我也放享開心的照片，有兩姊妹把臂同遊，還有菲律賓和印尼人在那裡找到屬於自己的社群。

人之患

孟子說: 「人之患，在好為人師」。高老師喜歡在自己的網誌上自嘲，說自己是人之患。如果說所有做老師的，都是人之患，我想，這是錯誤理解了孟子的意思。做老師的，教育學生是職責，有老師不教人的，是失責。孟子的說話重點在於個「好」字。好為人師，是指喜歡教人。喜歡教人又有甚麼不妥呢?

最近遇到比我年紀大約十年的朋友，有個喜歡教人環保，總要迫人將所有可能循環再用的東西都循環再用，以至一個膠飯盒。又有個喜歡教人選購電子產品，一說就說了半餐飯的時間。由於他們會屬於前輩級，沒有人會逆他們意思，就算有多不情願也得應酬下去，只有在心中怨道:「關你咩事」。

好為人師的熱情，根據我的觀察，是會隨著年紀增長的，好為人師者總愛在後生輩面前，充當救世主、地球之友、萬能專家，最精明最醒目的人，視其他人為沒有思想的流氓。看著他們的態度，真教準備步入中年的我引以為戒。所謂人之患是甚麼意思呢？

從宏觀的角度看，好為人師主導了歷史上的多少戰爭，隨了資源的爭奪，好為人師就是人類鬥爭的底因。霸權主意，就是迫別人接受你自己的一套思想與行為，是一個文明硬要侵略另一個文明，「跟我的做法吧，我的一套最好」。

人之患，從社會的層面看，也是麻煩多多。我常想，我每天用十六小時去處理我的問題，好為人師的你，怎可能用短短十五分鐘的吃飯時間，就能幫我解決呢? 只會徒添我的煩惱，此其一患。

另一患是好為人師者自己承受的，好心教人，可惜沒有人聽教，各有各主張，好為人師只有自找沒趣，何苦。

當有人向我求教，我可盡心回答。當他人沒有求教於我，我絕不要給意見。聽來有點自私，不過，的確可減少人之患。

早點回家

冬至是個很溫暖的節日，它是一連串家庭聚會的頭炮，之後的聖誕、團年、新年，以至元宵接踵而來，冬至充滿期望。我沒有每個星期都與家人聚會一次的習慣。總覺得每年大小節日，家人各個生日，都足以令每個月都有見面機會。冬至更是聚會必到，所謂冬至大過年，我想，沒有甚麼根據，只是出於每個期望子女回家的父母的主觀意願，不過，冬至的確有它的吸引力。聖誕有聖誕老人、有宗教意義，新年有財神，有利是，唯獨是冬至沒有別的目的，別的主角，只是為了一家團聚，家人就是主角。沒有人會祝福別人冬至快樂的，我只有祝你冬至早點回家。

希希與晴晴

朋友間的兒女多取名為「希」或「晴」，男的多叫希希，女的多叫晴晴，或者同音字。父母花盡心思為子女改名，當中各有各用意，每個獨立例子，背後的原因，很難說得準，不過，當某個名字成為熱門，便是個社會現象。我們中國人改名，著重意思，某程度反映父母對子女的祈望，而期望又受父母身處的環境影響。以前，多人改的名字是「健」「康」「國強」，我想，正反映上一代社會，衛生環境較差，孩子多病痛，所以父母都祈望子女健健康康，當時國家不是太強，所以想要「國強」。輝、偉、耀、基、榮、華、富、貴，還有阿威，都多人叫，反轉來，就知那個年代，個個都望子成龍，出人頭地。到今日，希希晴晴又何解呢? 我想，是我們這一代面對的前景太灰暗，所以都想下一代有希望，和看到晴天。網友安尼，說我凡事都用經濟學去解釋，我想，我也不算吧，我又不是經濟學教授，犯不著為它推銷，以上的分析見不到一個錢字。可是，想深一層，改名這個問題，又有點經濟學元素。父母對子女有千萬個祈望，又要健康，聰明，又要有成就，幸福快樂等等，數之不盡，但改名只可以最多兩個字，是資源有限，慾望無窮啊。

說來話長

早前想當年，說到我的舊同學華源，後來用谷歌搜尋器找到了他的下落，原來他住在美國加州，當半導體工程師，之後我們交換電郵，互通近況，不亦樂乎。恰巧，有另一位舊同學阿嘉到加州公幹，他透過我聯繫上華源，順道探望他。從阿嘉帶回來的照片可見，華源生活相當美滿。

華源托阿嘉帶了一份禮物給我，真是太客氣，十年如一。禮物是一部相機，是手動對焦，自動捲片的半自動菲林機，佳能T90，連原廠24mm廣角鏡。翻查資料，發現它來頭不小，二十年前EOS系列未成主流之時，T90是佳能邁向自動化的一大突破。

人說有些人有中獎命，抽獎很少抽中我，不過，我倒有收相機命，除了先父給我的藝康FM2，做報館時，採主吳先生，也給過我一部前蘇聯製的Zenith。我不是收藏家，家中連可供放相機的空間也不多。不過，拿別人的相機拍照，感覺特別，好像用機主的眼睛看世界。華源眼中的世界是怎樣呢?

就此，我特意問他少時的住處在哪裡，嘗試藉他的相機，找回他對自己社區的觀感，這開始了我這個自我派遣的任務。

可惜，第一次拍攝失敗了，我不懂運用廣角鏡。我慣用自己的50mm平鏡，廣角鏡屬於另一種視野。怎去拍，我想了又想，頗費思量，有次帶了一瓶啤酒到海濱沉思，想足一瓶酒的時間。敲定了，第二次拍攝，感覺良好，以下我來分享幾張。

我冇錯

要錯，是曾陰權的錯，是民建聯的錯，是社民連的錯，是甘乃威，他無藥可救。唐英年錯，梁振英錯，高地價錯，高鐵錯，高錕都錯，最錯是肥彭，他無恥，他要香港死。布殊，格老夠離譜，攪錯的，不要漏了大戶，我一買就跌，一沽就升，我讀招股書，讀年報，讀信報，大戶不讀的，我通通都讀，大戶讀的哈佛，我偏偏冇得讀。這不是我的錯，是爸爸的錯，他錯在窮，他不錯，錯在社會的貧富懸殊，錯在堅尼，唔係，堅尼唔係足球員，堅尼系數。我冇錯，錯在港男港女港孩港元，錯在中英聯合聲明，鴉片戰爭，毛澤東，蔣介石，羅斯福，索羅斯，俄羅斯。等等，索羅斯，係你，你個賤人。我冇錯，錯就錯在做得太好，好到所有人都妒忌我，我老細，我朋友我家人，所有人，因為我做得太好。我冇錯，做錯的肯定不是我，很簡單，錯我知嘛，既然明知是錯的，我又怎會做呢，common sense架嘛。

人人上市

上市公司用股票去做收購，政客用諾言去買選票，只有消費者才會用錢去買東西。相比股票和諾言，錢是最實在的，即是說，消費者的交易是最低等的--硬掘。我死慳死抵，買個LV有多了不起呢？我花了的錢愈多，失去的錢就愈多。如果人可以發股票，你說多好，假設月入二萬元，一年賺廿四萬，以十倍市盈率上市，市值二百四十萬，集資二成，則四十八萬。甚麼都沒有做，已有兩年收入，而且派息隨心。收入愈高，股票愈貴，再發股票所帶來的攤薄效應就愈低。換言之，如果我可以發股購物，買一元價格的東西，可以付出少於一元。以個人作為上市單位，誰來信你呢？要找一班會計師、律師和投資銀行家支持，費用太高。幸好，房地產信託基金教曉了我怎麼組合資產上市，分攤上市成本。多個人亦可以被組合成為「人產信託基金」上市，例如將廿五歲海歸派銀行家們，組成「中國新希望人產」，或者將五十歲八十年代明星們，可組成「再會紅館人產」，幸幸福福的一家人齊齊上市的，就是「幸家產」。人生際遇有高低起落，同股票升升跌跌，有分別嗎？無論如何，現在，人不能上市，市盈率只可以是一倍，就是老闆用我的人工的同等價錢，買斷了我。

吉百利

在電腦特技的協助下，兩個小朋友做出鬼馬的表情，看過吉百利朱古力的有趣廣告，我有衝動買排吉百利來吃，可是，當我看見便利店貨架上的吉百利，藍色的包裝紙上蓋滿灰塵，便打消了食慾。這樣好的廣告都無助於增強銷路，是對吉百利判了死刑，至少在香港是這樣子。我再記不起上次吃吉百利是何時，品牌的印象仍深，只是小時侯的情誼。卡夫向吉百利發動收購戰，我想，應該是好事。企業管理技巧，有種叫shit stirring，顧名思義，是攪屎，就是當一個行之有效的架構存在得太久，管理就開始腐朽，人開始懶惰，不思進取，於是便需要攪屎，攪，情況可以變好，可以變壞，但好過不攪。若果吉百利被收購，攪一攪，可能攪出一翻新氣象。

點給泛民

十個救火的少年，每個人為了自己的利益先後退出，是多麼現實，不過，最抵死的不是這樣，而是到最後，堅持入火海的三位少年，反而被大眾非議，抱怨他們沒有一點用處。年少時的我，聽這首歌，上了一課。

主席報告

親愛的股東：

我為你們貢獻了半輩子的心血，雖然經過了二十年，公司仍未轉虧為盈，距離派息日子，路途仍然遙遠，但我一向「企硬」，總會有一天達到理想。在此之前，各位股東，請你繼續持續我和我的一班下屬，他們都是盡心盡力的。

近日，有董事發起特別股東大會，計劃重新選舉董事和主席，用所謂公投的方式，去表達公司爭取盈利的決心，作為主席的我，是不贊成的。要公投，就必須拿出數據去證明此舉有利，沒有經審核的會計賬目證明要攪的話，寧願不攪。再者，如果要重選，萬一，我說萬一，我落選，誰來帶領公司，達標的日子豈不是遙遙無期？對，我說了即使在我的英明領導之下，達標路途依然是遙遠的，但有我和我的兄弟班，始終是股東喜歡見到的，都見了這麼多年，便繼續這樣下去好了。我不為自己，也要為兄弟們的飯碗著想。

至於數據，我還可以拿出有力的數據來拒絕公投，公司連年虧損，證明公司需要我，愈是沒有進程，愈需要我，這是不容置疑的，根本沒有重選的需要。

好了，讓我介紹一下，來年的公司大計。為了達致盈利，股東須出一分力，相信沒有股東會反對。我呼籲所有股東一月一日上街，幫公司推銷。七月一日推銷已成慣例了，效果亦相當好，向盈利目標又踏前了一步，股東們，你應該為自己感到自豪。來年一月一日的大推銷，更需要有你的參與。明年、後年以及大後年，努力拚搏、企硬，再企硬。要達到理想，靠你們了！

民主有限公司

買餸

今晚打邊爐，吃得很飽，隨了多謝內子精心處理食物之外，更為自己到街市買齊餸菜感到滿意，沒有踏入超市一步。我喜歡逛街市，食物新鮮，選擇多，份量由我決定，而且和菜販魚販交易，充滿人氣，和他們談話中也加深了我對食物的認識，買起來份外有滿足感。而且，有些東西是不會在超市出現的，例如余均益辣椒醬，逛街市常有意外驚喜。

海潚與英隆

家族生意的弊端在於小股東的利益受不到保障，這是老生常談。金融海潚暴露了的，卻是股權架構的另一極端所產生的問題，就是沒有大股東的公司，所謂公眾公司。我想，在家族生意，家族可以欺凌小股東；在公眾公司，可能，所有股東都被欺凌，因為沒有單一大股東，話事權便落在管理層手上，管理層都是打工仔，都為自己和家人的幸福著想。金融海潚的部分成因，在幾年前的英隆Enron倒閉事件，已看出端倪。

Conspiracy of Fools一書，作者是資深記者，他搜集大量資料，用六百多頁故事式的敍述手法，道出這件發生於2001年的驚天醜聞的來龍去脈。英隆是美國能源巨企，科網起飛的九十年代，業績優良。憑藉的是管理層的進取和創意，可惜進取和創意用錯了地方，用了過度擴張和在會計變戲法上。例如由能源擴展到水務到固網電信，在會計上，將項目發展的收入提前一次過入賬，又將不良資產售給關連公司，以圖利用會計制度的灰色地帶，隱藏大量負債。英隆的行為本來可以被監督，可惜，會計大行Arthur Anderson為了避免得罪自己的最大客戶英隆，隻眼開隻眼閉。

英隆的失敗，歸根究底，是管理層為了自己的花紅，年年要追業績，不惜騎劫了公司，出賣股東的利益。董事會又沒有大股東，對公司的問題，針不到肉，都是得過且過。公眾公司有這樣的弱點，應該怎麼改善呢？我沒有答案，不過，對美國奧巴馬限制薪酬的用法不感樂觀。股權架構的利弊，表現出人性的本質，在每種制度下，每個人都為自己的利益鑽空子。